7月16日，省总渠管理处召开工程精细化管理工作推进会，持续推进工程精细化管理“三步走”工作举措。

　　一是健全制度强化考核。组织对全处工程基本情况及其技术管理实施细则进行全面梳理完善，修订工程管理相关制度，严格执行管理处去年底印发的《工程精细化管理考核办法》及其实施细则，细化考核指标，强化制度执行。二是研究方案整体推进。严格按照管理处制定的《全面推进工程精细化管理实施方案》，并结合工程管理实际，明确任务、落实责任，通过处所联动，分工协作、精耕细作，协同发力，指导和推动全面开展工程精细化管理创建工作。三是细化流程注重实践。根据所管工程实际，对工程管理过程中典型性、规律性强的专项工作，编制相应的作业指导书，明确工作内容、标准要求、工作流程、方法步骤、注意事项、资料格式等，用于指导水利工程管理具体过程。

　　在管理处精细化管理作业指导下，该处各工程管理单位精细化管理已经全面推开，通过近两年的实践，一些管理单位还在推行中结合本单位特点，对精细化进行了研究拓展。如：“细实全新”四字工作法，即细化任务，使各项工作落细落微；注重实效，编制工作手册，增强实用性和可操作性；完善机制，力促精细化管理全覆盖；创新创优，研制开发基于NFC的移动巡查、移动监视系统，开展工程仿真运行系统研究等。

　　据悉，该处近年来还从水情测报、工程调度方面着手，深入开展了水文精细化管理，出台了水文精细化管理手册，在财务、行政等方面也开展了精细化管理探索，积极推进水管单位精细化管理实现全覆盖。（供稿：省灌溉总渠管理处）