工程项目是建筑施工企业的根本。干好工程项目确保圆满履约，对施工企业的重要性不言而喻。近年，中国水利水电第十一工程局有限公司（简称“中国水电十一局”）紧紧抓住项目履约这个核心关键，以强激励、强约束为导向，深入落实“诚信履约、安全履约、规范履约”，不断加大项目经理队伍建设，项目实施亮点频出，取得突出成果。正如中国水电十一局执行董事、总经理张玉峰所言，项目的良好履约让中国水电十一局享受到了红利，不仅企业市场越来越广、效益越来越好，而且企业实力和行业地位也得到较大提升。

　　那么，如何保证项目履约呢？笔者采访了中国水电十一局的一些项目经理，得出要抓好以下几项关键环节。

　　实施分承包商评级管理 

　　2018年年初，中国水电十一局启动分承包商评级管理，并对诚信分承包商进行表彰，拉开了培育壮大分承包商队伍的新序幕。张玉峰强调，就是要通过加强评级管理，以加减法来培育壮大分承包商队伍，打造荣辱与共的生命共同体。

　　如何在与分承包商的合作中掌握主动？鄂北调水工程项目经理王竹波认为，一是联合办公和统一管理， 项目部对合作方的进度、技术质量、安全、资源配置、企业标识统一进行规划和管理，及时发现履约问题，及时进行纠偏解决。二是控制合作方的关键劳务队伍，推荐公司优秀诚信的劳务分包商给合作方。三是项目部对合作方的劳务队伍直接进行管理。四是项目部要储备优秀的劳务队伍，在合作方履约困难时能及时顶上去。 

　　对于在与分承包商合作中存在的问题，郑州中牟工程项目经理席军现开出“药方”：必须建立起良好的合作关系，以强有力的措施为保障，加强分承包商的培育，提升施工作业技能。有针对性地选择信誉好、有实力的分承包商，培育大分承包商，形成“合同规范，责权清晰，体系统一，价值观一致”的总包和分包关系，落实好诚信履约。

　　实施路径不搞“一刀切”

　　当前，新商业模式及垫资施工模式导致建筑施工企业前期资金投入较高，安全环保、质量以及维稳等压力传导更加明显。同时在建项目情况不一，在发展问题上不能实行一种模式，在发展路径上不能搞“一刀切”，必须围绕实际，大胆创新，走出一条符合项目实际、富有自身特色的项目施工生产、经营管理之路。

　　武汉琴断口泵站及配套排水工程项目经理李柯表示，目前项目部缺少用技术创新降本增效的意识和能力，突破少，缺乏真正的核心竞争力，我们的技术创新着力点必须考量的重要因素就是项目上到底有没有做到降低成本、提升效益。

　　鄂北调水工程改变在北方地区施工PCCP管的传统施工工艺，制定采用“五个100米”的施工方案，即开挖一百米、清基一百米、安装一百米、包缝一百米、回填一百米，既减少了土方的二次转运，又大大提高了机械的使用效率。项目经理王竹波说，技术创新是项目降本增效最有效的手段之一，鄂北调水项目就是在前期策划过程中不断进行技术优化和创新，将龙门吊安装优化为履带吊安装，充分发挥履带吊在高处施工的优越性，避免了多雨、坍塌对施工的影响，大大提高了管道安装施工的连续性和效率，降低了施工成本。

　　匠心独具引领工程品质

　　项目的精细化管理需要工匠精神的支撑，各个系统管理都要围绕工匠精神制规划、定措施，将每一个细节尽量做到极致，在提升工程外部形象的同时，为业主创造更加精彩的体验和更丰富的价值。

　　中牟县人文路跨贾鲁河大桥为单塔双索面无背索斜塔斜拉桥，在宽度上为同类型桥梁亚洲之最，外观形象和内在质量标准高。项目经理席军现说，他们加强作业队质量意识，严格进行技术交底，明确质量目标，落实质量责任制，分片分区管理，责任到每一个人。

　　此外，人才是项目发展的第一资源，项目部是人才成长的“炼丹炉”。席军现说，要给予人才成长的空间和晋升渠道，勇于提拔年轻有能力能担当的职工。李柯介绍，武汉琴断口泵站及配套排水工程项目在对青年人才进行职业生涯策划时，充分考虑到性格与职业的匹配，兴趣与职业的匹配，特长与职业的匹配。郑州航空港项目三标第三工程处，则实施了团支部书记等岗位竞聘上岗，并大胆尝试引进社会人才，有力推动了项目生产经营。

　　来源：中国水利报 2018年5月31日