十几年前，北京金河水务建设集团有限公司（简称“金河水务集团”）的前身——北京市第一水利工程处，以巨大的勇气，积极响应北京市委、市政府关于政企分开和国有经济体制改革的号召，实现政企分开，主体改制，成立了北京金河水务建设有限公司。这种经营体制的改变，把企业从政府直接管理，推向独立核算、自主经营、自负盈亏。在市场的汪洋大海之中，金河水务经受了惊涛骇浪，曾经一度濒临破产，但几经磨砺终于破茧成蝶，开创了一条独具特色的水务企业创新发展之路。如今，金河水务集团年综合经营额超30亿元，下辖多家子分公司，拥有近千名员工，规模不断发展壮大，产业结构不断完善发展，昂首阔步地走在北京市乃至全国水利施工企业的前列。 

　　“谁都不是一生下来就会游泳的。凤凰涅槃，浴火重生，其羽更丰，其音更清。我们通过百折不挠的努力，自力更生，艰苦创业，让‘金河水务’的品牌形象在全国水利市场被广泛认可和接受。如今，‘实力雄厚、管理规范、机制灵活、技术过硬’的金河外部形象已经形成，集团已成为北京水务市场一个真正的以水为主的多元化企业，综合实力大大提升。”回顾企业十几年来的发展之路，金河水务集团董事长周付春感慨良多。 

　　总结企业一路走来的经验，周付春认为主要是：一个团结坚强的领导班子，一支同舟共济的员工队伍，一种坚韧不拔的企业精神，一种以水为主的多元经营理念。 

　　十几年来，金河水务领导班子团结合作、高瞻远瞩，带领着一支众志成城向前拼的队伍，坚守着创新、诚信、效率、团结的企业精神，目标一致，克服了一个又一个困难，扫平了一个又一个障碍，全心全意推动集团发展。 

　　在经过多种尝试之后，金河水务集团确立了以水利施工为主体，积极开展多元化经营的总体发展思路。2009年，集团抓住北京市大力推进生态建设的机遇，创立润丰园林绿化公司，初步试探采用多元化发展方式开拓公司的业务，拓宽了经营范围；创立润宏技术检测公司，恢复了原实验室的工程检测业务，完善了产业链；创立河海清源环保科技公司，向真正的治水专家迈进，使集团由劳动密集型向科技密集型转变；创立东韦置业公司，积极应对政府购买服务的需要，开展管养维护业务，为集团持续发展开辟了一条新路。同时，集团开发房地产，盘活土地资源，大大提升了企业的资产质量；成立金河发展公司，积极介入投融资及PPP项目市场，使集团由施工拉动型向资本拉动型过渡…… 

　　产业结构日趋完善合理，让金河水务集团走上了加速发展的快车道：经营规模上，集团已连续多年在20亿元以上，去年达到30亿元以上，连续多年居于北京水务市场的前列，成为北京市水务系统公认的规模最大、实力最强的队伍。市场开发上，在南水北调配套工程中取得骄人业绩；在北京市一、二期共1500公里中小河道治理工程中，承接了650公里河道治理任务，占43%，在北京水务市场4家本地企业、20余家央企及外地企业群雄环峙的格局下，实属不易。管理上，先后建立了质询会制度，完善了薪酬及考核体系，提炼了企业的愿景使命价值观和管理理念，开展了系统的企业文化建设，形成了金河特色的管理模式。 

　　“这些成绩的取得，标志着我们已经彻底摆脱了过去积贫积弱的局面，走上了一条良性循环、生机勃勃的发展之路。但在喜悦的同时，我们还要牢牢记住曾经的波折和坎坷，时刻保持危机意识，加强服务意识，树立创新意识，强化风险管控，谨慎、稳健地推进企业更上一个台阶。”虽然打了一个漂亮的翻身仗，对于企业未来的发展，周付春依旧保持高度的危机感和审慎的乐观。 

　　“在未来的日子里，我们带领和团结广大员工，不忘初心，砥砺前行，紧紧把握国家‘一带一路’倡议，‘京津冀一体化’战略带来的有利契机，主动适应我国宏观经济进入新常态和供给侧改革的大环境，进一步改革创新，从深层次解决企业发展中的动力问题，努力实现‘企业强大、员工幸福’的金河梦。”周付春为金河水务集团规划了一条方向明确的圆梦之路。 

　　周付春说，要实现金河梦，必须坚持“十三五”发展规划所确定的总体发展思路，围绕一个中心（企业的全面、持续、健康、快速、和谐发展），实施两个驱动（转型升级驱动和创新驱动），打造三个领先（科技领先、成本领先，模式领先），达到四个提升（大幅度提升企业市场空间、大幅度提升企业发展质量、大幅度提升企业综合管理水平、大幅度提升企业人才队伍素质和水平）。 

　　具体到经营管理工作中，周付春介绍要实施六大发展战略： 

　　一是实施全方位市场战略。继续实施全方位市场战略，确保水利主业蓬勃发展。坚持以北京水务市场作为生存之本，做深做透，同时开拓国内市场，探索海外市场，努力形成北京、国内、国际“三大市场”的可持续发展的模式。同时积极开拓环保科技、水生态、绿化、房地产、管养维护市场，坚持投资+施工的发展战略，扩大水务管养维护市场规模，打造金河特色的管养维护品牌。 

　　二是实施人才强企战略。加强高端人才引进，加大人才培训力度，转变用人观念，推动人才机制创新，完善激励机制，为有梦想的金河人提供更多机会和更大舞台。 

　　三是实施以水为主的多元经营战略。坚持以水为主，结合发展的需要，调整产业结构，完善产业链中的薄弱环节，淘汰落后产业，推动产业转型升级。 

　　四是实施科技创新战略。改革科技体制，做好科技规划，加大科技投入，培养科技人才，加大科研经费投入，加强与高校及科研院所合作，提升技术创新能力。 

　　五是实施文化强企战略。完善企业文化组织机制, 拓宽企业文化宣传平台, 修改企业文化大纲及员工行为手册，将企业文化工作纳入日常绩效考核, 持续打造企业的文化品牌。 

　　六是实施依法治企战略。加大法律培训力度，强化集团各级领导干部法治思维；增强规则意识，推动法律管理与其他经营管理的有效融合；加强企业合规管理体系建设，建立重大项目和重大投资的风险防范体系，保障企业健康发展。 

　　“世界每时每刻都在发生着变化，未来我们面临的困难和挑战要远比以前更多。金河水务集团要具备一流的市场地位、一流的技术实力、一流的项目盈利水平、一流的投资管理能力、一流的人才队伍、一流的运行机制、一流的软硬条件，不仅要体现在经济数据上的行业领先，更要体现在企业整体实力上的出类拔萃。”周付春说，“金河水务集团要努力成为引领水利行业发展的多元化系统服务商和知名集团企业。” 

　　来源：中国水利报 2018年6月21日